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Prática http //www.marketing-e-cultura.com.br/website/pratica/prat001-b.php?cod_artigo=17 Marketing e Cultura comunhão de bens (2004, segundo semestre) Manoel Marcondes Machado Neto Marketing cultural é a atividade deliberada de viabilização físico-financeira de produtos e serviços que, comercializados ou franqueados, venham atender às demandas de fruição e enriquecimento cultural da sociedade. Primeiro foi a lei 7.505, de 2 de julho de 1986, (Lei Sarney, de incentivos fiscais à cultura), que iniciou uma nova era de mecenato no Brasil – muito embora o termo mecenato não seja o mais adequado para denominar as práticas amparadas por aquele instrumento inaugural de uma era, sim, mas de marketing cultural. Aquela lei e suas sucessivas regulamentações abriram caminho para uma visão complementar à ação do Estado no que concerne à produção cultural. Desvinculada da educação, a cultura ganhava status de ministério e num efeito cascata, estados e municípios passaram a separar as responsabilidades também em secretarias distintas. Como se fosse possível separar a cultura da educação... Sendo a cultura uma atividade econômica que movimenta cerca de 1% do PIB no Brasil, seria razoável reivindicar que o Estado alocasse 1% de seu orçamento para o setor (o que significaria, em 2004, algo em torno de 15 bilhões de reais), ao invés do atual 1 bilhão de reais investido, somados união, estados e municípios, seja com dotações orçamentárias, seja por meio de incentivos fiscais. Como isso não acontece, vêm as políticas "compensatórias" de incentivos. No entanto, qualquer política desse tipo, deve ter um caráter complementar em termos de obtenção de recursos e, por princípio, vigorar por tempo determinado. Naquele primeiro momento, as empresas puderam financiar ações culturais através da renúncia fiscal, desde que tais ações fossem levadas a cabo por produtores artístico-culturais – tanto públicos quanto privados. Essas organizações, pré-existentes ou não à lei, deveriam comprovar, junto ao Ministério da Cultura, seu objetivo de produzir e difundir a cultura e então obter um registro no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas de Natureza Cultural (CNPC) – sob o controle do MinC e da Secretaria da Receita Federal do Ministério da Fazenda. O centro das ações de captação de recursos e de produção artístico-cultural era, pois, uma entidade, a qual, depois de recebido certo aporte de recursos, a título de doação ou patrocínio, deveria prestar contas ao fisco e ao MinC sobre a sua correta aplicação. Desvios eram punidos com a perda do registro. Uma segunda checagem podia ser feita a partir dos registros contábeis da empresa-patrocinadora. E o ciclo se fechava na relação empresarial entre entidade-produtora e cliente-patrocinador. Organizações que não gerassem bons resultados ou que mal-versassem recursos eram proscritas no meio. Essa abordagem, na qual o produtor era o elemento central da ação de marketing cultural é o que denominamos de primeira geração. Com a saída de cena da Lei Sarney, em 1990, eliminada que foi, junto a todas as demais leis de incentivos fiscais pelo governo Collor, surgiria, em 23 de dezembro de 1991, a lei 8.313 (Lei Rouanet) e, mais tarde, a lei 8.685 (Lei do audiovisual), de 20 de julho de 1993. Essas leis colocaram os projetos culturais no centro da ação de marketing cultural. Os projetos é que passaram a ser analisados e aprovados ou não pelo MinC (e secretarias de cultura estaduais e municipais pelo país afora, com base em sucessivas leis nessas esferas), como passíveis de captação de recursos hábeis à renúncia fiscal. Nessa altura não somente o imposto de renda (federal) passou a ser parcialmente “desviado” para a cultura diretamente pelos contribuintes, como também o foram parcelas do principal tributo estadual (o ICMS) e dos principais tributos municipais (ISS e IPTU). Não importava quem propunha a ação. Bastava que fosse um contribuinte cadastrado. E a questão crucial passou a ser, a partir daí, o montante que governos federal, estaduais e municipais permitiriam que fosse desviado (renunciado ou incentivado, como queiram) a título de apoio à cultura. Em toda essa década de Plano Real o marketing cultural funcionou assim. Essa fase em que o projeto constituiu o elemento central da ação de marketing cultural é o que chamamos de segunda geração. Estamos assistindo, diante das discussões postas pelo próprio MinC, os estertores desse ciclo. O que virá depois? Uma vez que a sociedade civil passa a constituir-se como o centro das atenções globais, que os governos vêem-se cada vez mais premidos pela responsabilidade fiscal e pelo contingenciamento de verbas e que a empresa privada vê-se cada vez mais pública, num novo sentido do termo, refém dos standards da governança corporativa, torna-se praticamente impossível a manutenção das velhas práticas de marketing cultural. Marketing Cultural de Terceira Geração (ou a transição para o fim dos incentivos fiscais à cultura) Uma nova forma de viabilização da produção artístico-cultural deve ser fundada no Brasil. Algo fora – o mais possível – dos apadrinhamentos, do amadorismo e dos orçamentos tipo “me engana que eu gosto”. Sem abrir mão da devida programação orçamentária para custeio e manutenção, as instituições culturais públicas precisam, de uma vez por todas, adotar uma filosofia de marketing. Afinal estamos todos imersos nesse mercado global em que se transformou o planeta. Não é mais possível que um museu federal, um teatro estadual ou um centro cultural municipal não procedam a uma auto-análise mercadológica para verificar com o quê estão concorrendo. Com quem estarão disputando o milagre da escolha soberana do cidadão-platéia. Conquistá-lo tem que ser seu objetivo final. Precisam, pois, exercitar competentemente seu marketing cultural de fim. As instituições privadas, por sua vez, precisam descobrir o caminho inexorável da auto-sustentabilidade. Muitas, aliás, já o encontraram. Artistas e produtores culturais necessitam urgentemente ver-se como entes pertencentes a um mercado. Sim, um mercado de arte, de cultura, de entretenimento e de trabalho. E um mercado altamente competitivo, no qual o amadorismo é punido com o pior dos esquecimentos – a morte. Uma visão de negócios, no puro sentido do termo (de não-ócio) e de empreendedorismo precisa ser posta em prática por profissionais que se estabeleçam no entorno do artista. Para praticar competentemente um marketing cultural de agente. Patrocinadores, dentre as organizações públicas e privadas, cada vez mais necessitadas de comunicar a seus públicos a que vieram – para além do lucro – e last but not the least – as pessoas físicas deste país, têm que responder ao chamamento de uma cidadania coletiva, que alcance mais que a simples satisfação das necessidades e desejos individuais. Para as primeiras, que têm no patrocínio mais um veículo para sua comunicação de marca institucional ou de produto/serviço, urge praticar competentemente um marketing cultural de meio, independente de incentivos fiscais, e, finalmente, para os cidadãos, que tal analisar já, com boa antecedência, as centenas de opções disponíveis (por enquanto) para a destinação de até 6% de seu imposto de renda a pagar, exercício 2004 ? Manoel Marcondes Machado Neto Autor do livro “Marketing Cultural das práticas à teoria”, editado pela Ciência Moderna. Atuou em produção cultural entre 1983 e 1993. Dedicou-se ao doutorado em Ciências da Comunicação na ECA/USP de 1996 a 2000, com o apoio da UERJ (PROCAD) e da CAPES (PICDT). É professor da Faculdade de Comunicação Social da UERJ. Voltar ao topo
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トイレットペーパマン [XM8] Sizu* 編集中 バンジャイナ [AKS74-U Desmodus] [OTs-14 Groza] [ASW338] GERL [AKS74-U Desmodus][SA58 Para][OTs-14 Groza][FR-F2][Mosin-Nagant] sikasan06 [SR-2M Veresk] [AKS-74U Desmodus] [OTs-14 Groza] [K2 Rail Wild Howling] [PGM .338] [SVD Zebra] MAG1e [OTs-14 Groza] [DSR-1] 下ネタ男爵 編集中 Deth1526 [M4A1 Mk.3] miyahuzi21 [AKS-74U Desmodus] [M4A1 Mk.3] [SA58 Para] [Beretta 92FS] Punk！ 編集中 桃尻もっふもふ 編集中 サイコロッシュ 編集中 トイレットペパーマン [P90 Harimau] [XM8] わっち＠馬美論 [SPAS-15] [AMD65] *あげぽよ 編集中 トイレットヘハーマン トイレットペーパーの芯 kujiraotok [AKS-74U] [Type89 LoveShot] [TPG-1] トイレットペバーマン [MP5A3] [MP7A1] [G3A3] [OTs-14 Groza] [M24] [DSR-1] kaede495 [M4A1 Mk.3] [K2 Rail Wild Howling] 永久せーしバンク [AK-47 Mk.3]
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突撃銃 名称 値段 備考 初期スコープ G3A3 --- 初期武器、バトルライフル なし M16A2 36,000 なし AK-47 Mk.2 42,000 なし M4A1 Mk.2 42,000 基本x1.5 G36 37,000 改造可 G36→ドットx1.5 FA-MAS 38,000 装弾数、改造可(改造後装弾数25→30) なし→基本x1.5 AK74M 41,000 PK-AS AUG 42,000 改造可、エイムショット改善標準装備 AUG→基本x1.5 AN-94 45,000 エイムショット改善標準装備 なし TAR21 44,000 基本x1.5 SG550 47,000 なし Sako RK95 50,000 なし L85A2 48,000 基本x1.5 M14EBR 53,000 バトルライフル、装弾数20 基本x1.5 FN FNC 48,000 なし HK416 50,000 なし Rx4-Storm 48,000 サプレッサー標準装備 なし Diemaco C7A2 47,000 ドットx1.5 SA58 Para 58,000 バトルライフル、装弾数25 なし Robinson XCR 58,000 なし SG556 58,000 基本x1.5 K2 Rail 50,000 なし FN F2000 58,000 なし M4A1 Mk.3 48,000 ドットx1.5 AK-47 Mk.3 48,000 エイムショット改善標準装備 なし Ots-14 Groza 55,000 サプレッサー標準装備、高貫通 なし AK-107bis 58,000 基本x1.5 CR-21 58,000 -∧- Remington R4 57,000 エイムショット改善標準装備 なし XM8 58,000 エイムショット改善標準装備 XM8 AMD65 53,000 エイムショット改善標準装備 なし おすすめ 必ず持っておきたい武器 駆り立てるのはロマンと酔い、横たわるのは俺と豚 ―銃声を聞いたら、お前は既に死んでいる― 連打のFA-MAS ―敵兵は手を出す前に、息絶える― 打擲のM14EBR ―無音の戦場、重なる亡骸― 沈黙のRx4-Storm ―そのスコープは、見る者全てを魅了する― 妖艶のDiemaco C7A2 ―キミとボクの間に壁なんて、はじめからなかった― 突貫のRobinson XCR 強い武器 SA58 Para M4A1 Mk.3 Ots-14 Groza AMD65 いい武器 AK-47 Mk.2 SG556 AK-107bis Remington R4
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GENRE TITLE ARTIST bpm notes CLEAR RATE MEXICAN DRUMSTEP Para siempre 削除 feat. 削除 180 1461 n%（yyyy/mm/dd） 攻略・コメント CNの押し方イミフでこれもかなりの初見殺し、でもタネがわかれば急激に難度が下がる。とはいえ乱はかなり危険… -- 名無しさん (2020-10-28 22 53 25) R乱で漸くハード...見た目以上に同時押しとスクラッチが曲者。BADハマりしかしない。 -- 名無しさん (2020-10-29 00 34 12) 乱で初見鳥だった、3 5半有利かも？？CNは上にある通りイミフ！ -- 名無しさん (2020-10-29 18 01 26) 前半は同時押しばかりで簡単だがＣＮ地帯は中々複雑 前半難か？と思いきや同じＣＮ地帯が終盤にもそっくり来るため前半でボッコボコなら結局無理ゲー ２回目のＣＮ地帯前の軸押しにくっついてくる同時押しが青龍曲ばりなので苦手だと相当キツイと思われる -- 名無しさん (2020-10-29 20 34 44) ⭐︎10版デス地獄穴 -- 名無しさん (2020-10-29 21 42 22) 正規鏡どっちもありだけどやりすぎるとすぐにクセつきます -- 名無しさん (2020-10-29 23 57 43) この譜面得意だと感じた八段辺りの人はそのうちワキシやmosaicも得意に感じてくると思う。CN地帯は先人のプレイ動画で予習しとくと楽 -- 名無しさん (2020-10-30 04 28 08) 初見難落ちした。同時押しは右側に偏っているので2Pで皿と同時処理がキツければ鏡もあり。実際に自分は鏡で難した -- 名無しさん (2020-10-30 16 15 05) ヘルスケリミみたいな地帯がやたらBADハマりする…個人的に今作☆11最難 -- 名無しさん (2020-10-30 21 55 39) クリアレート低めなのはハード難易度のせいか。イージー、ノマゲなら謎CN地帯の後に回復があるためクリアはまだ楽。 -- 名無しさん (2020-10-31 09 54 54) CNは理解はできてもその通りに押せるかと言われると…… 歌っていないところでは同時に皿がついた配置が一生来る感じ。 -- 名無しさん (2020-10-31 14 30 22) 皿+軸押しというより皿を含んだ同時押しの連続として考えた方が認識しやすいかも -- 名無しさん (2020-10-31 20 54 29) CNからの皿地帯はどちらかと言うと簡略版Dynamiteと感じた -- 名無しさん (2020-11-01 14 00 34) 5+7+SCや4+6+SCが多発するので1P正規2P鏡がやり易い -- 名無しさん (2020-11-04 10 11 14) 所見2P鏡でBP64CB35ながらHARD+AAA出来たが、32分からの35(53?)トリルが2回ともBADはまりしたり、3本CNで4%になったりとわけわからん状態だった。 -- 名無しさん (2020-11-07 08 12 37) 1P正規、BP57でギリギリハード。個人差強そうだけど自分は11でもかなり上位に感じた。癖のある削られどころが多すぎる -- 名無しさん (2020-11-13 22 14 25) ハードまでとフルコンが難易度控えめだけどEXHだけ異常に難易度が高い譜面の印象 -- 名無しさん (2020-11-21 14 49 10) 1P正規BP10でエクハ 皿処理楽になるかなと思って乱使ってたけど結局正規に落ち着いた -- 名無しさん (2021-02-12 00 25 03) ↑5の言うように、皿同時がいっぱい降ってくると思って、横認識を意識した方がいい。縦認識して軸が気になったら負け。CNは個人的には正規ならさほど気にならなかった。3 5半固定を使えると楽、逆に対称固定だけだと結構キツい。 -- 名無しさん (2021-03-26 17 07 57) 得意ならアリーナで武器曲にできるかも。同時押し苦手、皿複合苦手、CN苦手、正規を把握せずに乱常備など、幅広い人に刺さる。 -- 名無しさん (2021-04-08 00 08 12) １回目の難所より２回目の難所の方が短く、若干簡単になってる。ノマゲなら、１回目でボロボロにされてもまだチャンスはある、諦めないで。 -- 名無しさん (2021-08-31 22 30 59) 名前 コメント
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曲名 アーティスト フォルダ 難易度 BPM NOTES/FREEZE(SHOCK) Seta Para Cima↑↑ BEMANI Sound Team "U1 overground" A20 激13 140 420/6 STREAM VOLTAGE AIR FREEZE CHAOS 76 70 10 19 83 踊譜面(11) / 激譜面(13) 譜面 https //livedoor.blogimg.jp/yanmar195/imgs/0/f/0f2dfdca.png クリア難易度投票 スコア難易度投票 動画 https //www.youtube.com/watch?v=1PO1qL2h9I0 (x4.0,NOTE,REVERSE) 解説 2019/03/20(A20稼働当初)追加。 縦連､地団駄､ひねり､細かいリズムに緑矢印とわりと色んな配置が出てくる総合譜面｡縦連はスイッチすると後がかえって踏みづらくなることが多いので大人しく片足で処理しよう｡ (2021-03-18 02 27 49) 曲名はポルトガル語で上矢印という意味｡余談だがこの譜面では曲名に反して上矢印が一番数が少ない｡ (2021-03-18 02 30 52) コメント コメント(感想など) 最新の10件を表示しています。コメント過去ログ 193コンボから始まる片足拘束の縦連や足を止めてから来る地団駄配置など、速踏みしがちな配置が多いがBPMは140と遅めなので、落ち着いて引きつける意識で踏もう。 (2020-02-12 15 56 07)
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Master Name ｷｬｰﾀｲｹﾝｸｰﾝ Class 全知全能神 S/D 1.73 Arms 俺のアレ Messe ツイッター4545ニッコリマッチ氏ね Member Name ホモビッチ月島 Class LoveLive!矢沢にこ推しです！！そらまる可愛い！！ S/D 2.59 Arms 高さ Messe イケメン雑魚大佐に晒されるチンパン Name たそ Class 少佐 S/D 1.5 Arms 20発ベレスク Messe むっつり Name Craymen Class 中尉 S/D 1.185 兵種 グレネード Messe 主にＨＡＫＵＥＮ Name kinoko様 Class 中佐 S/D 1.39 Arms SA58-PARA Messe たけのこはしね Name -RoyaL* Class 中尉 S/D 1.85 Arms SA58-PARA Messe くっさｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ Name 最弱で瀟洒な従者 Class 少佐 S/D 1.05 Arms Veresk Messe Fの名を受け継ぎし者 Name ろんちの Class 青 S/D 1.00 Arms つるまいしてからボルチェン Messe んんｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ Name torinndoru霧島 Class 少尉 S/D ping168 Arms ekkusuemu8 Messe Name Eth1cS Class 中佐3 S/D 1.5?? Arms SR Messe 今まで僕を虐めたﾊｲｽﾍﾟ共に復讐する時がきた Name かお Class 少佐 S/D 1.5 兵種 tennga Messe こいつの部屋めっちゃ汚い Name 立地氏 Class 中佐 S/D 1.5 Arms ポイントマンの武器 Messe ババババババババｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
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ぷらいまる｡ メンバー AVAData 読み方 あぶすとらくと 呼び方 ガッキー ガッちゃん 階級 大尉2 SD 1.33 兵種 RM SR 武器 AR M14EBR SA58Para M4A1MK.3 SR PGM.338 FR-F2 OtherData PCスペックなのか回線なのかよく落ちる 最終ラウンドの2：1の状況という神がかった場面で落ちることが多い +名言集 あ、落ちたわ あ、裏行ったわ クラメンからの声
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Rosa ClanMaster紹介 Name 階級 兵種 好兵種 嫌兵種 LoveMap 使用武器 Neon 中佐5 AR PM AR Port AKS74U Desmodus M4A1 AK47 FN-FNC SA58 Para PGM.338 BlaserR93Wound 過去の所属クラン Clan⇒IceForis(Master)約１年⇒SILENCE(Officer)約１か月⇒Pure Read(Member)約１か月⇒ Ｓｋｙ Ｏceaｎ(Member)⇒Couleur(Member)⇒C・Soldier(Member)⇒Sor_Ciere(Master)約７か月⇒ぽにょ帝国(Member)⇒ RCMo絶輪o(Member)⇒A F O B(Member)⇒期間限定(Member)⇒音ノ木坂学院養成所(Member)⇒RosaG1gaNTi4(Master) AVA歴は約２年目に突入 クランでの仕事は戦犯＆自グレ＆誤報
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ARでPMの動きをする AR SA58 Para PM SR-2M Veresk